煤炭企业的薪酬管理现状及对策 【摘要】薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，它关系到企业的长远发展。二十一世纪是人本管理时代，人力资本已经成为企业成败的关键，企业的竞争归根结底是人才的竞争。本文以煤炭企业薪酬管理为基础，从现阶段问题入手，来分析解决存在的一系列问题，以期可以改善煤炭企业薪酬不健全现状，使其能够吸引人才，提升竞争力。 【关键词】薪酬管理；人力资本；对策 中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）09-0025-01 煤炭企业靠着国家宏观经济的调控，经历了一段时期较快的发展，虽然近两年煤炭企业发展又逐渐步入低谷，但职工收入比以往有了较大幅度的增长。目前，大部分煤炭企业的员工薪酬分为固定和浮动两部分，其中固定薪酬包括岗位工资、技能工资、津贴等，浮动工资包括奖金和加班补贴等。虽然近几年职工工资有了大幅增长，但现实中，不少职工存在对薪酬的不满。 现实煤炭企业薪酬管理中存在的主要问题是：1.平均主义依然存在，大多企业并没有建立科学的薪酬制度，相同级别的员工大都是基本相同的工资，这不但没有起到激励作用，反
