安全“三基”工作总结一、基层管理方面我队按要求集中开展新版煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法培训，做到首先知道标准，才能贯彻落实标准。其中安全风险分级管控和事故隐患排查治理、掘进部分都开展专项培训。本案员工操作法经过试行及正式运行，极大程度规范了我队职工从上班上岗交接班开始到本岗位操作结束这一系列的过程管控，通过试行、正式实施以及进一步加强本案员工操作管理三个步骤，基本养成了职工规范操作的良好习惯。我队通过不断完善自主管理制度，从奖罚方面鼓励职工按章作业。其中，规范了管线续接吊挂标准，压风自救、防尘水幕、隔爆水袋等前移标准，风筒续接吊挂标准，隔断钻孔管理标准，中线管理规定，机电设备检修标准及重点检修项目等标准，通过各个工序标准完善来提升现场标准化管理水平。通过对各类标准提升的现场管控，现场锚杆、锚索施工成不一线，托盘方向不一致取得了较好的改观，管线、风筒吊挂平直取得了很好的效果。避免了风水管路跑冒滴漏、风筒漏风未及时处理、工作面监控线盘圈、隔断钻孔不接抽或者漏气等问题，从操作过程管控避免了安全隐患发展是安全事故。但现场生产中，仍存在一些问题：1.存在瓦斯
