第八章 安全风险评估管理一、安全风险评估管理制度1、安全风险评估管理体系：组 长：区长 书记副组长：技术主管成 员：工区所有管理人员及各队队长 区队负责现场开工条件“三位一体”评估；班组负责重点工序风险评估；岗位负责本岗位 “五五”安全风险评估。2、安全风险评估管理网络流程 安全风险评估领导小组安全风险评估成员安全风险评估小组各生产班及检修班。3、安全风险评估程序：首先由工区安全风险评估小组对危险源进行鉴定确定危险源性质与等级确定负责人，由专人负责制定专项措施消除危险源或消除危险源引起的隐患。4、安全风险评估实行专业等级制度，把安全风险评估确定的隐患分四个专业，三个等级，专业为：机电专业、一通三防专业、掘进专业、起吊运输专业，三个等级分为A、B、C，与矿隐患等级制度相统一。6、建立班安全风险评估确认制度，要求每班班长必须首先对施工地点进行安全确认，确认安全后，方可组织人员进行施工；对有威胁安全生产的问题，必须立即向值班人员汇报并及时采取安全措施进行处理，对本班不能处理或未能处理完问题必须及时向值班人员汇报处
