燃气工程管理燃气工程施工中的管理包括现场管理、财务管理和技术管理。其中技术管理有着十分重要的意义，它直接影响工程的质量和施程的安全。燃气工程施工的专业性较强，有其专业特点，需要专业技术人员来进行技术管理工作。根据我们近几年的施工经验看，由于各单位专业人员有限，有时从事燃气施工技术管理工作的人员素质不高，技术管理工作不到位，给燃气工程的施工带来一些问题，如技术标准不明确，施工记录、技术档案不健全。施工期的技术管理直接影响着使用期的技术管理和生产运行，近几年我公司在气源工程施工中加强了施工期的技术管理，较好地解决了上述问题。 燃气工程技术管理工作的主要内容随工程进度分以下三个部分如下： 1.施工前的技术管理，以施工前的技术准备工作为主； 2.进入现场期间的技术管理，以技术档案管理、工程质量管理、技术协调等工作为主； 3.施工后期的技术管理，以验收和调试为主。施工进度和工程质量与这三个部分密不可分，技术管理工作的疏忽和不到位，都有可能埋下安全隐患，造成施工质量事故，使国家及公司利益受损失。一、施工前的技术管理工作首先要求参与
