第 3 页 共 3 页爱上绩效管理在谈绩效管理之前，先谈人力资源管理。人力资源管理是一门新兴的管理学科，20世纪70年代才开始诞生，自20世纪90年代才逐渐成熟，目前也处于成熟完善阶段。人力资源管理是把人作为资本来经营和开发，拿人力资源和技术资源相比，人力资源具有很多特殊的性能，比如多变性，多样性，复杂性，不可琢磨性。所以，根于人力资源的一些管理工具，都要随着主体的变化、环境的变化要需要进行整合和微调，照本宣科成功的几率也比较小。下面我们再来说绩效管理。绩效管理在一个企业的有效的发挥作用，根据张文的概括，需要三个条件：一、 一把手工程；二、 完善的绩效管理体系；三、 简单，再简单。以下观点就是来自于个人了，不代表权威，和大家共同探讨。在很多企业，人力资源部门是一类部门，人力资源部会参加很多高层决策会，也会拥有很多权利，比如说薪酬一定范围内的调薪权，年终奖分配的方案建议权，部门经理以下人员的晋升决策权，同时也拥有一定的地位，这个地位是职能部门的充分尊重，人员调配提前跟人力资源部商量，部门内部重大举措找人资部经理沟通。这种人力资源
