爱上绩效管理.doc

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第 3 页 共 3 页爱上绩效管理在谈绩效管理之前,先谈人力资源管理。人力资源管理是一门新兴的管理学科,20世纪70年代才开始诞生,自20世纪90年代才逐渐成熟,目前也处于成熟完善阶段。人力资源管理是把人作为资本来经营和开发,拿人力资源和技术资源相比,人力资源具有很多特殊的性能,比如多变性,多样性,复杂性,不可琢磨性。所以,根于人力资源的一些管理工具,都要随着主体的变化、环境的变化要需要进行整合和微调,照本宣科成功的几率也比较小。下面我们再来说绩效管理。绩效管理在一个企业的有效的发挥作用,根据张文的概括,需要三个条件:一、 一把手工程;二、 完善的绩效管理体系;三、 简单,再简单。以下观点就是来自于个人了,不代表权威,和大家共同探讨。在很多企业,人力资源部门是一类部门,人力资源部会参加很多高层决策会,也会拥有很多权利,比如说薪酬一定范围内的调薪权,年终奖分配的方案建议权,部门经理以下人员的晋升决策权,同时也拥有一定的地位,这个地位是职能部门的充分尊重,人员调配提前跟人力资源部商量,部门内部重大举措找人资部经理沟通。这种人力资源

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