物业交接方案 更换正在实施管理的物业管理公司是一件艰巨的事务，除需要院方各部门的支持，原物业管理公司的有效支持配合，更需要接管单位有策略有步骤的实施运作根据我司以往经验，在更换前首先将必须考虑如下几个重点：一、交接程序主体医院院务处是代表物业产权人、使用人利益，负责监督检查物业管理工作的主管部门，是解决物业管理问题的关键。所以所有交接工作必须在院务处的领导和支持下进行。另一个是有关更换事宜，要经院务处知会各科室护士长、科室主任等相关部门，使更换物业公司的行动在各相关部门支持和配合下有序开展。二、具体交接工作安排1院务处负责书面通知，现在管物业公司解除合同日期，确认后与新入驻物业公司签署物业管理合同。2双方物业公司确认交接步骤及内容。3以书面形式发给各个科室及相关部门更换物业通知。4在最大限度减低对客户服务影响的情况下，按步骤进行物业交接工作，并由院务处进行监督。5院务处与原物业公司的合同缮后事宜。 四、交接内容交接中涉及的内容繁多：物资准备，具体大块如下：（一）工程交接
