物业公司及项目组织架构图5页.doc

美林上城项目组织架构图项目经理行政部财务部客户服务 中心秩序 维护部物业主任商务中心客服专员物业助理环境部行政主管工程部培训主管前台接待商管主任商管助理商管专员秩序维护 主管领班消防 及中控秩序 维护员环境主任领班工程主管领班弱电技工配电技工给排水技工万能技工保洁员绿化工人事行政 专员财务主管会计出纳岗位设计原则： 服务第一的原则。管理机构的设置和各类员工的配备，均以提高【美林上城】物业服务的整体水平为前提。在充分满足把项目打造成为精品项目这一目标要求的基础上，定机构立废，择人员取舍，从组织上和人力上确保能够高标准、高档次、高品位地为业户提供全天候、全方位的优质服务。 精干高效的原则。着眼于组织科学化和手段现代化，通过减少内部磨擦系数，提高员工基本素质，增加管理科技含量，来严格控制管理机构和员工队伍的膨胀，既保证服务的高质量，又实现运行的低成本，使得【美林上城】项目物业服务具有可持续发展