物业公司是微利劳动密集型企业，对经管物业建筑面积大小起点要求高，物业及附属设施设备技术含量发展变化快，给物业公司的经营管理的压力不断加大。由于种种原因目前安居物业公司所经管的物业建筑面积规模较小、点面分散、物业及附属设施设备逐渐进入大修期，形成岗位总量比常规配置要多，人员规模慵肿机构职能重复, 造成公司员工薪酬偏低,而社会市场劳动力成本居高不下，员工工作积极性受到冲击，影响了公司的效能水平。要转变这种不利的局面，除要增加经管物业建筑面积外，须设法加强基础管理建设、优化岗位结构、科学配置人力资源、提高公司全员劳动工作效益。工程部作为物业公司的重要职能部门，承担日常物业正常运转的关键职责，物业机电设备设施的安全、连续、平稳地运行是物业管理服务工作开展的基本前提，工程部的主要工作:一是承担日常物业机电设备设施正常运转、二是对房屋设备设施的维护保养、三是对房屋设备设施维修更新改造，根据目前公司人力资源的状况和所管理服务的物业及设施设备的具体情况，拟着手从以下几个方面开展工程部的工作：一、整合人员组合、优化岗位设置、明确工作职责。工程部下设运行操作值班组和巡检维修机动组，各施其职。1
