物业公司绩效考核实施方案10页.doc

精品文档 物业公司绩效考核实施方案 物业公司绩效考核实施方案提要：源自房地产资料 物业公司绩效考核实施方案一、总则为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质,推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。 二、岗位绩效考核原则、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核,并体现权重的原则。 三、被考核人员:物业公司经理和职工。 四、考核的基本内容:小区物业公司绩效考核,分为经理考核和职工考核。、经理考核内容:经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面;、敬业精神考核:热爱本职工作,以本职为天职;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。2、工