XX物业财务制度简介前言1、xx物业实行“先预算、后开支”的财务原则：xx物业实行财务预算管理制度，各级人员在资金的收支使用前均应按照财务制度申报预算，并严格按预算努力开源节流。财务部有权拒绝办理所有一切事先无预算的财务资金流出手续。2、xx物业有关管理、运营体系（与财务有关的）：（1）核算考评体系成本控制，对从事经营的部门进行独立核算，其核心实施部门为财务部。主要职责：对经营性部门进行严格的财务核算，主要包括总公司各部门、各管理处。控制公司运营成本。（2）后勤保障、考核、考评体系公司对每一位员工进行月度、年度考评，对非经营部门进行考核。其核心实施部门为行政部。）后勤保障为公司的各项经营管理活动提供后勤保障，确保公司现在资源的充分、有效利用，控制公司管理成本。）绩效考核对非经营性的部门和个人，公司有用绩效考核的办法，具体考核内容：对员工的考勤。对员工部门的工作记录：、一般员工每日的工作日志、管理人员每周的工作总结、高管人员每月的工作报告、集团领导每季度的情况汇总、各部门每周
