物业培训管理制度第一章 总则第一条 目的：为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力及对企业文化的了解，有计划的充实其知识技能，发挥其潜在能力，更好的服务于本职工作，特制订培训管理制度（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施及管理的依据。第二条 适用范围：凡公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评等，均依本管理制度执行。第三条 权责划分1、行政人事部权责划分（1）制定、修改公司培训管理制度（2）拟定公司年度培训计划工作（3）联系、组织公司年度培训计划各项课程的实施（4）检查、评估培训的实施情况（5）管理、控制培训费用（6）对各项培训进行记录，并对相关培训资料进行存档（7）追踪、考核培训效果2、部门、小区权责划分（1）呈报部门、小区培训需求计划（2）收集并提供相关的专业培训信息（3）配合部门、小区培训的实施和效果反馈、交流工作（4）确定部门、小区内部培训授课人选，并配合、支持内部培训工作的开展第二章培训管理第四条 培训安排应根据员工工作岗位职责，在自觉自愿的基础上尽量做到
