市场拓展体系方案依据南京久和物业管理有限公司发展概要，在未来5年内，拓展经营部特制定如下方案：一、 拓展发展目标1、 定位 面积定位：住宅项目建筑面积不少于5万M2，写字楼等商业项目建筑面积不少于8000万建筑平方米。 赢利定位：接管任何物业类型项目必须具备较强的赢利能力，能够做到基本的支付平衡。拓展目标类别拟收费标准多层0.5（标准三级）高层0.9（标准二级）后勤1.5（市场协商） 品牌定位：积极争取拓展各种物业类型有一定代表性项目，并在管理定位上塑立物业类型品牌管理的核心要求。 领域定位：中高档市内交通便利型住宅、商业不动产项目、大型企业后勤（包括工业园区）。 战略定位：在物业管理市场不成熟的前提下，不求多，只求精，以达到培养品牌和业务建设的目的；而在物业管理市场相对比较成熟的前提下，可以适当依据品牌和义务多年的经验和资源，对外进行拓展。 原则定位：1、 综合楼（高层）面积少于20000平方米项目不接，小区（多层）面积少于50000平方米项目不接；2、物业管理费用过低的不接
