物业管理公司全面运营管理方案(草案)物业管理有限公司2017年6月18日【目录】一、组织加构的设定二、物业公司的工作职能三、物业公司发展方向确定四、物业的公司收支分析五、住宅项目经营管理方案六、物业管理公司盈利模式的确定前 言优质的物业管理是吸引客户的法宝,是经营者创造收益的源泉;而良好的经营效益又为物业管理提供了资金支持,以经营引导管理、以管理促进经营,二者相互依托,相互促进。商品住宅楼是随着经济的高速发展,为满足高品质、舒适、便捷的居住环境需要而产生的一种商品。其商品属性从客观上要求物业服务公司要围绕经营实施科学化、专业化、人性化的管理服务,从而建立一个让业主享受到舒适、便捷、宜居的生活环境,使物业实现保值增值。一、组织加构的设定暂以原有架构运营,视运营情况对岗位,职能,责任逐步调整,以免出现不稳定的状况。二、工作职能建立1制度管理:制定物业公司日常工作的流程,工作秩序,制定相
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