物业管理服务重点难点分析4页.docx

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资源描述

物业管理服务重点难点分析一、本项目是由老工业厂房改建而成,部分基础设施设备相对老化或落后,因此需要有计划的开展日常维保,中大修,保证设施设备的正常运转。二、本项目是以文化为主题的一个城市综合体,人员流动相对较大,人员成分较为复杂,因此需要建立一支业务素质强,保障有力的安保队伍。三、本项目是一个以音乐文化为契机打造成都又一文化名片的实体,必将以人性化,品牌化服务为主导,需要建立一支高素质的客户服务团队,建立与商户间的常效沟机制,密切与主力商户间的关系,构建忠诚客服团队,稳定项目整体经营,促进持续发展,建立良好口碑。另外为了保证环境整洁优美,需要委托专业的绿化保洁公司对绿化保洁进行服务。四、本项目是以公益性服务性为重点的,为了保证管理公司的收支平衡及有一定的收益,在做好节能降耗的同时还要开源节流,拓展经营思路,因此运营管理过程中统一思想,应对市场变局尤为重要。确保在未来的市场竞争立于不败之地,前瞻性的营销推广思路,充足而持续的广宣投入必不可少。五、进一步强化项目商业管理队伍,提高市场运作水平,不断调整优化经营结构,提升项目经营整体素质,是实现项目的可持续发展的重要手

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