物料供应的传统管理与精益模式 2013年11月18日 15:33 来源：中外管理 作者：陆剑一 字号打印 纠错 分享 推荐 浏览量 106内容摘要：关键词：作者简介：制造业成本的大部分集中在原材料，一般会占到60%到80%，而对这部分原材料的管理是以物料号码为基础的。如何对这些成百上千甚至过万的物料号码进行管理，显得格外重要。物料管理每节约一分钱，就是一分钱的纯利润，同时也为企业的正常运营提供强有力的支持和保障，原材料过多或者过少对制造企业来说都是不正常的现象，可能占用大量的资金或者不能及时生产出产品进而失去销售机会。经营模式不同的条件下，对物料管理也有不同的模式。当丰田精益生产诞生之后，出现了精益模式与传统模式两种方法。传统模式采用大型数据计算机操作系统，比如企业资源系统（ERP），这种模式的核心是物料需求计划（下文简称MRP）。而精益模式下，会采用看板（本文仅指采购看板，下同）的方法。这是两种不同的操作模式，但也存在着一定的联系。 一 MRP与看板简介MRP的基本原理是：根据生产计划，成品、半成品、在制品、原材料
