物料员绩效考核细则根据公司员工薪资改革的有关规定，结合生产物控实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定物料员绩效考核实施办法。从2012年02月起，物料员参照相关公司规定，结合物料员业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月度工资管理体系中，绩效考评区分为四部分组成：1、工作任务完成质量 （25分）（1）物料的领取于发放做到了按工位要求投放到相应的工位，没有错投错放，得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。（2）做到了严格按发料单、领料单、BOM单的物料编码相对应的标示，得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。（3）上线前做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，可以在现场拆包的物料，需将拆包后的纸屑带回了车间纸屑存放区，并能保证所有物料有点细数。得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分;（4）不良品退料能及时退补，并做到标示，整理速度快。得绩效考核分10分；反之每次扣一分，直到扣完累计分10分2、劳动纪律（25分）（1）物料员按生产作业作息上下班，不
