物料管理与生产计划生产计划是制造的中心环节，它将来自销售分拨的出货计划及相关客户信息通过对生产及物料信息的充分了解转换成生产订单及用于指导生产的排期。其主要工作如下： 1） 生产计划主数据维护。相关主数据包括：成品名称.编号.单位.物料种类.产品组别.BOM. routing. control cycle.计划战略.production time. processing time.生产线别.标准作业时间.cycle time.人数.计划数量.日期等。2） 通过SAP运行将主出货计划（MSP）转换成主生产计划及半成品生产或外发计划及物料需求计划。系统运行一般要求在每周二SAP run出MSP后立即进行，以便有足够的时间确定正式的生产计划与随后的物料需求计划。3） 根据出货计划结合生产能力与物料状况调整生产计划并调整物料需求计划。该计划要求在周三完成。注意系统应与实际一致。4） 通过生产调度会议确认生产计划。该步骤为生产计划的最后确定阶段，要充分考虑一切因素，确保计划的可实现性。5） 计划定型与生产订单的发放。生产.品质与工程
