物流公司部门职责及部分岗位职责部门职责董事会1、决定公司的经营计划和投资方案。2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。4、制定公司增加或减少注册资本方案。5、决定公司内部管理机构的设置。6、聘任或解聘公司行政总裁，根据行政总裁的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。行政总裁1、拟定公司的战略规划，提出公司年度计划目标和主要策略，进行公司的组织重整和资源配置。2、主持公司核心团队的建设和企业文化培育。3、组织公司重大经营事项的议事和决策。4、对各部门的关键事件进行支持和指导。财务部1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况；2.、督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行，并保证公司资产的安全完整；3、履行公司财务管理职责，做好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各项资源，提高公司经济效益；行政人事部1、公司（含分支
