物流部主管绩效考核细则物流部主管绩效考核表（岗位考核项）项目考核内容单项积分标准扣分标准一、物流费用与流程管理1、订单处理及时率30分外阜订单：上午完成的订单，下午必须发出，下午完成的订单，第二天上午必须发出。每延迟一单2分，每发生一次延迟投诉3分2、单位物流成本20分平均发货费用不得超过货物价值的3.0% 每超0.1%分扣3分运营费用比率=所支付的汽运铁路航空运费/支出总额（3.0%的比例只是普遍发货运费比例，待知晓公司相关数据后便可准确计算）二、日常工作物流网络体系建设3、货物准时送达率。10分合理调度部门的人力物力，不发生工作断档的状况每次2分4、由物流内勤准确及时协助统计部门的各项费用支出。10分每月5日内完成费用统计工作。每延迟一天2分5、进行物流公司的运输效率评价分析5分每月对第三方物流的工作进行数据统计，每季度进行发运效率评价分析。月度数据统计5日内，季度分析季后10日内每延迟一天2分6、账货相符率5分三、部门行政管理7、部门
