材料计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的3天内，编制材料预算。2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。6、施工员在收到图纸的5天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于99%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制
