物资消耗管理一、材料整体目标与消耗控制指标 结合本项目自身情况及公司要求制定了项目物资管理的整体目标及主要材料的盈余指标如下：1、整体目标项目目标内容质量目标施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求合格率100进度目标合理编制物资需用计划，及时招标采购，供应保障率100环保节能目标固体废弃物分类收集、处理达标率100。环保符合环保节能标准，符合GB12348-90规范及要求。职业健康安全目标杜绝物资运输、储存过程中操作人员安全事故。采购及消耗目标依据项目成本控制计划，做到过程可控二、项目物资消耗管理(1)明确项目发料人员的岗位职责和工作内容，严把材料发放关。要建立分包方授权委托制度，即分包方以书面形式开具材料领用人员的“授权委托书”此委托书上有作业队负责人的签字和分包单位的公章和委托领料人的身份证复印件及签字，项目物资部对委托书进行备案。(2)明确大宗物资损耗指标，同劳务单位定期核对材料领用数量，核实是否超出限定损耗指标，并及时做出预警。(3)严格保管原始凭证，不得任意涂改耗料凭证，以
