物资管理制度1目的物资管理工作，是公司生产经营过程中的一个重要环节，加强物资管理，合理地组织采购、供应、使用、保管和节约物资，对于促进企业生产发展，加速资金周转，减低成本，增加效益，具有极其重要的意义。2适用范围本制度适用于xx公司设备部所属各部门和全体职工。3物资计划编制、审批管理3.1总体要求各单位根据本单位备件、材料的使用情况，必须深入实际，认真核实后申报下月备件、材料计划，不得弄虚作假，否则，造成库存积压或未报、漏报影响生产造成损失，由各单位自行负责。3.2计划分类备件材料需求计划按使用方向与费用分为生产计划与专项计划。生产计划是指正常生产与维修所需的备件材料需求计划（包括大中修）。专项计划是指更新改造、技术进步等新建项目所需的设备备件材料需求计划。3.3申报时间3.3.1 正常生产计划申报时间为每月的20日。安全、生产、设备等紧急需求，确需采购的，经作业区主管、部主管领导签字后可予以批准采购。3.3.2 申报专项工程需求计划按工程进度进行申报，申报时应附有新项目开工通知单等手续，手续不全时设材科不予受理。原则上每20日申
