物资管理实施细则1 总则1.1 鉴于物资管理在项目成本管理中的重要作用，结合公司实际情况，根据总公司和局相关管理要求，为规范公司物资管理，有效降低物资成本，提高管理效益，特制定公司物资管理实施细则。1.2 本实施细则适用于全公司范围内的二级机构及项目物资管理工作的全过程。1.3 本实施细则旨在规范公司物资（含设备租赁）计划、采购、验收、消耗核算、调拨、回收、处置等日常工作，是公司物资管理人员的工作指南。2 物资管理组织机构和职责2.1 公司法律事务部归口管理全公司物资相关业务，设分管副部长一名、资产及物资内业主管一名。2.2 分公司设物资部，编制为23人，岗位为部门经理、内业管理员、采购管理员，各分公司根据规模情况设定。2.3 总承包项目经理部设采购部，一般项目设采购工程师、助理工程师12人，具体以项目组建时审批人数为准。2.4 公司 、分公司、项目经理部物资主管部门职责，详见管理手册。2.5 项目采购员职责2.5.1 根据物资需用计划，负责物资市场资源调研和询价。
