物资部管理制度13页.doc

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资源描述

物资供应部一、物资供应部职责1、制定物资供应部管理制度,加强物资供应、质量管理工作。2、负责各种材料计划报批和材料审批发放工作。3、编制材料供应计划,合理储备物资,严格执行比价采购制度。4、加强材料使用管理工作,剔除节约物资、降低才老消耗措施和办法。5、定期主持召开材料消耗分析会议,不断提高管理水平。6、制定合理的储备物资计划,加快物资储备周转率。7、组织公司自制加工、修旧利废工作,减少外购材料数量。8、编制公司及各单位年、季、月度材料计划及材料费计划。9、承办公司领导交办的其他事项。二、部长岗位责任制1、认真学习、宣传党的路线、方针、政策和上级有关文件只是精神,执行上级有关物资管理工作的规定。2、制定完善本部各项管理工作制度,要求周密、具体、科学,经常检查本部人员的执行情况。3、合理安排劳动力,掌握出勤情况,审批请假事宜。4、负责处理集团公司有关业务联系,审核各种材料计划和各类报表。5、检查、落实材料的供应情况,严格执行材料的比价采购工作,并提出实施意见。6、负责资金的平衡使用,合理储备物资,加快物资的周转,降低

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