物资管理主要内容1.根据工程概算合理编制各类物资实际消耗定额，有效控制施工成本，促进项目物资成本管理。2.积极与相关技术部门及各项目部配合，了解施组，计算工程量，掌握材料消耗定额及时汇编各种需求计划。（采购计划等）3.依据工程及所需物资部门的申请单，汇集各类供应商等内外部信息，择优选购并配合仓储部门完善交割程序。4.根据物资供应方式与相关单位交流供需信息，互通有无，明确供应范围，品种及合理运输方式。5.切实搞好物资的仓储工作，按验收程序入库，做好物资的保管，保养等工作，认真落实出入库手续和帐卡登记及每月的盘点、报表工作。6.强化施工现场物资管理，主要物资要有材质单及出厂合格证等（如：钢筋、水泥、混凝土等），落实物资验收、保管、发放等凭证手续，周转材料要做好验收及索赔记录。7.做实材料核算工作，对物资的实际采购价格、预算价格、供应商、储备、周转类物资、费用支出、摊销、进行核算及时与供应商对账和每月盘点、建账。8.自觉接受上级检查、指导，对本岗位工作过失负全责。物资部经理岗位职责1.负责本部门日常工作管理，组织本部门员工认真落实公司各
