物资采购流程中的主要法律风险分析与防范【中图分类号】g352.2目前，电网系统的物资采购模式按照物资采购的管理方式不同，主要分为批次采购、协议库存和超市化采购三种。本章按照前述分类方式对各种采购模式在操作流程中存在的主要法律风险进行分析，并针对存在的主要法律风险提出相应的防范建议。一、批次采购方式的适用与风险防范（一）批次采购概述批次采购，是指根据实际采购需求，统计所需采购的物资种类和数量，然后分批次进行的采购模式。批次采购大多数采用招标方式，只在极少数物资的潜在供应商数量达不到法定招标条件时，而采用竞争性谈判或单一来源采购方式进行采购。在批次采购模式下，采购物资的数量是固定的，交货期限也有明确的规定。批次采购主要适用于物资数量确定、有一定计划性的项目（如经国家核准建设的500kv输变电项目、220kv输变电项目）。批次采购主要具有以下特点：1.先产生实际物资需求，再组织采购。批次采购与传统采购方式相同，即先发生实际物资需求，再组织进行采购，与协议库存、超市化采购均是先预估需求并组织采购，待实际需求产生后根据已确定的采购结果进行及时交易不同。2.批次采购
