物资供应管理程序 1目的对采购过程及供方进行有效控制，确保所采购的物资及服务符合要求。2适用范围本程序适用于公司生产、建设、检维修等所需物资（不包括原料油）的采购。3职责3.1 采购部是本程序归口管理部门，负责制、修订物资供应管理程序。负责公司所需物资的采购；负责组织物资供应采购管理规定的制定、检查、监督及实施；根据需求计划负责组织编制物资采购计划及核销，组织询比价，合同谈判，拟订合同，跟踪合同执行及填制物资出入库凭证；负责组织在供应商货源处和直达现场物资的检验和验证；负责填制、审核付款单据及合同资料的归档工作；负责到货物资的接运、验收、保管、发放；负责向物资装备部上报指定的统计报表；负责授权供应商管理等。3.2 财务部负责物资采购的承付及贮备金的管理，控制部按要求审核采购物资的采购价格。3.3 各物资需求使用部门等按职责划分对物资需求计划进行提报、汇总及审核，参与物资验收，必要时参与商务谈判，签订技术合同（协议），并对采购价格、质量、渠道及采购全过程进行监督。4 工作程序4.1 需求计划的提报4.1.1 化工原辅材料及三剂
