现代人力资源培训与开发第一章 导论1 人力资源培训与开发的内涵。1.培训与开发关注员工个体层面，是指由组织设计实施的，旨在给其成员提供与当前或未来工作有关的知识、技能，以满足员工和组织当前或未来工作需要的一系列有计划的、系统性和规划性的活动。2.培训与开发的区别：培训关注的是当前与工作相关的能力提升，开发是通过一定的途径使潜能得到有效的呈现。一方面，培训主要包括向员工传授完成当前的某项任务或工作所需的知识和技能，而开发活动则拥有一个更长期的关注焦点，更加强调和关注为未来工作任务做准备；另一方面，培训侧重于组织通过外在需求提供给员工的某些知识与技能，以适应当前的发展需要，开发则侧重于挖掘员工本身所固有的知识和技能，使这些知识技能在组织未来发展中得到良性体现。3.培训的分类：按照受训者与工作岗位的关系分类：新员工入职培训、在岗培训、脱产培训（又分全脱和半脱）按照培训对象分类：操作人员的培训、管理人员的培训按照贝克尔的培训成本分类：通用培训、专业培训4.培训流程：培训需求分析、培训设计、培训实施、培训效果评估。5.员工辅导是为了改进员工的绩效，是人力资源开发的一种职
