现代企业薪酬设计XXX南京信息工程大学XX系，南京 210044摘要：由于现代企业的竞争日益激烈，薪酬设计对企业的人力资源管理有着举足轻重的作用。良好的薪酬设计不仅能够补偿员工的付出，更能在很大程度上激励员工，提高企业的竞争力。现阶段，根据现代企业的经营管理需要，政府对企业的薪酬干涉力度逐渐减弱，更多的是企业对自身的薪酬管理。本文首先阐述了薪酬、工资和报酬的基本概念，并针对我国企业人力资源管理进行培养人才、重用人才、留住人才提出了几点基本的薪酬设计原则。根据我国企业处在产业链升级与改造的关键时期，并给出了具有实践意义的六个操作步骤，对提高我国人力资源管理水平有重大意义。关键词：薪酬设计；激励方式；薪酬管理1引言由于企业的经营管理处在不断变化中，因此薪酬管理也处在不断变化中。现代业务的薪酬管理不仅仅是对员工的金钱与物质的发放，更多的是对员工劳动与付出的价值肯定，也是企业战略目标设计的方案。当然，薪酬管理也会涉及到员工非金钱与物质的发放，比如社会保险、公积金、住房等保障性报酬的设计。由于员工的追求与工作理念要求现代薪酬管理涉及更多的方面与领
