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学习导航通过学习本课程，你将能够： 了解制令工单管理的必要性； 熟悉制令管理的关联作业； 掌握进度管制的基本要点； 学会达成进度管制成效的方法现场制程管理技巧一、制令派工管理1.制令工单管理的必要性制令工单是车间投产指令与用料管控的依据，也是制造成本的归属。总的来说，制令工单管理的必要性体现在五个方面：车间投产的依据稍具规模的工厂，应该以文件方式指令投产，避免脱序的投产或在制品的积滞。生产准备的提示制令工单管理是备料作业、领发料作业和生产工具准备作业的依据。主排程进度管控依据生产成本的归属对于生产成本，制令工单管理决定了直接用料还是直接人工制造费用。深入派工作业的依据2.制令工单管理的步骤图1所示的是制令工单管理的步骤。图1制令工单管理步骤流程3.制令工单的来源与格式制令工单的来源主要有三个：由生产批自制件MRP展开包括主排程生产计划MPS独立性需求、MRP用料需求规划自制（委外）件净需求、已经具备“应投产时段”的提示。安全存