现场的质量和成本管理一、现场的质量管理为了减少变异，管理部门必须建立标准，促使员工养成遵守纪律、遵循标准的习惯。生产现场中的大部分质量问题可以用现场现物的原则，以低成本、常识性的方法来解决。1.管理品质 重视制度，实行标准化制定制度要切合实际。制定企业制度，不宜过于宽泛，应当将无关紧要、模糊不清的制度除去。严格按制度执行。一条制度的违反就意味着对所有制度的威胁，因此，必须严格执行每条制度。做到赏罚分明。对就标准制度提出问题者给予奖励，一般情况下，只有优秀的员工才会对标准制度提出问题。对于员工对制度的意见，管理者应当及时给予反馈，如果制度确实存在问题，须及时加以改进，如果不能马上采纳，也应当向提出意见者做出解释；对违反标准制度者，要给予处罚。 重视执行企业要想提高执行力，应当做好检查和考核两方面的工作。 重视分析无论遇到任何问题，都要动脑筋思考，而不要想当然。比如有些质量问题需要进行深层次的分析。 重视不断改善重视改善的表现之一，即加强对员工的培训，特别是对一线员工的培训，这样可以不断提高企业的生产效率。 重视教育训练企业需
