1 现场管理机构一、项目管理组织机构设置项目管理组织机构图如下页图：我单位对本工程高度重视，如我单位有幸中标，我们将发挥集团优势，组建一个强有力的现场项目部。选派具备建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建造师资格、管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，全权负责工程的施工组织和指挥，项目部将严格按项目法实行施工管理。同时抽调我单位具有丰富施工经验的熟练队伍承担施工。拟设项目经理、项目副经理、安全经理、施工管理负责人、技术负责人、商务经理。下设9个职能管理部门：合约预算部、物资部、工程部、技术部、深化设计部、质量部、安全环境部、财务部、综合办公室；现场设结构工程、安装工程、装修工程等劳务或专业施工队，每个队分别配备各自的专业施工队伍。二、项目管理人员主要岗位职责分配1、项目经理受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在施工过程中对工程全面负责。负责企业的质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案，安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。负责本项目执行
