现场管理工作评价标准(之一)专业类别主管部门管理要求分值评分标准自评分现场管理推进机制(100分)企管办1. 按厂部现场管理文件,结合本单位实际,制定相应的现场管理制度,并有实施的见证性材料。10无现场管理制度扣10分;无实施的见证性材料每项扣1分。2. 建立本单位现场管理工作网络,明确负责现场管理的单位领导和主管人员,确保组织落实,职责明确。10未建立现场管理工作网络扣5分;未明确主管领导扣3分;未明确主管人员扣2分。3. 制订现场管理工作计划和整治计划,按季度推进。10无工作计划扣6分;无现场整治计划扣4分;计划不落实每项扣1分。4. 定期组织现场管理综合检查,按车间周检班组日检的频次进行,检查有记录,问题有整改有考核。10未达到规定的频次,每缺1次扣1分;检查无记录或记录不全每项扣1分;问题未整改未考核每项扣1分。5. 对上级部门的现场管理检查专业检查发现的问题有整改,并达到预期效果,整改结果向相关检查部门反馈。10对上级部门
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