现场管理工作检查制度一、施工现场人员配备标准1.项目部主要管理人员配备标准（1）主要管理人员按投标承诺履约进场，资质符合承诺要求。（2）按照项目部设置要求建立完备的项目部管理机构。（3）技术、质检、安全人员的配备满足合约要求，并符合配备资质要求，数量、能力符合业主要求。2.分部及作业队人员配备标准（1）按照分部设置要求建立分部级管理机构。（2）施工人员按管理机构和人员配备表组织进场， 主要人员的进场按合同约定执行。（3）主要人员及职能部门职责分配、能力要求明确、量化、分解。（4）分部要有专职持证质量检查人员，严格按监理程序进行隐蔽工程检查、签认，并建立相关台账，要求旁站的隐蔽工程，必须请监理等人员旁站，并建立相关方旁站台账。（5）施工人员按业主要求进场并与约定数量匹配，建立台账。（6）作业队组建必须按照作业队机构设置要求建立，设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等作业队主要组成人员。3.其他相关要求（1）劳动合同及时签订。（2）农民工工资按月发放。（3）“一册三账”及时建立、登记（
