现场管理工作情况报告一、现场管理总体计划：1、2010年7月19日，公司下发关于深入推行现场管理工作的实施方案（试行）（鲁邹矿字（2010）36号）文件，在化工公司试行。7月中旬9月份，在化工公司八、九车间试行。10月份至今，在化工公司各车间全面推行。2、2011年3月12日，公司下发关于全面推行现场管理标准化工作的实施方案（试行）（鲁邹矿字（2011）17号）文件，在钼业公司、电源公司、建材公司推行。35月份为试行整改阶段，计划6月份进入正式实施阶段。二、化工公司开展情况：1、检查情况：企管部检查每周12次，下发考核表；化工公司综合自查，每周二1次；分管副经理、车间主任每日车间巡查。每月月底，将汇总检查评分报企管部，再汇总报领导审批，兑现奖励。2010年8月2011年1月企管部检查情况：月份8月9月10月11月12月1月合计检查次数4411118644扣分项数14257211245292972、奖励情况：对每月得分85分以上的车间，奖励第1名
