4.6现场队伍管理方案4.6.1施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员须准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条。6、2012年XXX服务系统首家启用全过程工程信息管理系统平台。4.6.2施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次例会。2、例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各施工队、班组间需协调的问题提交例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。4.6.3作业人员培训制度1、项目部对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素
