现有项目管理模式的利弊探讨工程项目管理模式是决定工程项目效益的重要因素。五公司在02、03年以前基本上都是三级管理模式（就五公司而言，不考虑集团公司）-即：公司项目部-工程队，这种模式在当时一般项目规模较小的大环境下，其在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面的作用确实很明显，项目效益也很好。但随着市场大环境-承揽任务急剧攀升的变化，工程队逐渐取消了，其实也就是工程队变成了项目部，直接向公司负责了，取消了一层管理机构，变成了二级管理模式。现在咱五公司其实是二级、三级管理模式并存的局面，（二级多为公路管理模式，三局多为铁路管理模式）。现将这两种管理模式的利弊谈一些我个人的观点：一、三级项目管理模式对企业效益的影响 工程项目是企业经济效益的源头和管理工作的落脚点。对工程项目的管理体现了企业的总体管理水平及形象。多年以来，企业实行的对一个工程项目由公司统领，经理部担负一段施工管理，数个工程队承担个小段的具体施工组织，而形成公司、经理部和施工队的三级管理模式，有其优势，也存在一些问题。 1机构设置重叠、人员编制增多，导致非生产性费用支出加大。 2资
