班组安全建设经验交流 -XX电厂运行二部一直以来，XX电厂运行二部高度重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体。自创建“班组文化样板间”以来，紧密结合运行工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力地促进了班组标准化建设的推进，为确保机组安全稳定运行奠定了扎实的基础。在此基础上，运行二部不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动，全面推动班组建设管理标准的贯彻落实，努力加强班组标准化管理，提高机组安全运行水平，深化隐患排查治理常态机制，加快形成班组建设争先创优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。 一、运行二部班组安全建设工作的主要做法班组安全建设的三大抓手，即“练技能、造团队、提效能”。“练技能”就是建设学习型班组。班组开展苦练技能活动，培养技能高超的员工队伍。“造团队”就是打造高效的团队。团队精神是班组真正的价值体现，班组要营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。“提效能
