班组建设考核细则3页.docx

东南电化公司班组建设考核细则（试行）班组名称： （车间盖章） 申报时间： 年 月 车间自评分： 检查组复评分： 公司检查时间： 序号考核内容考核办法基本分自评分公司考核一、基础管理1班组组织健全，设立“两长一员”：班组长、工会小组长、劳动保护监督员（安全员）。 “两长一大员”公布班组园地，得2分；设置不全，或设置了没公布上墙扣1分。22明确班组各岗位工作职责，建立健全适合班组实际的安全管理、生产管理、班组管理、班组绩效考核等理各项规章制度。相关制度上墙，缺一项扣0.5分，直至基本分扣完。23每月开展一次班组活动（班务会）：组织班组员工讨论班组活动计划，各项活动总结，并认真做好记录。查班组活动记录簿，无活动扣2分；有活动（有记录），但无涉及班务内容扣1分。24每月一次填写、申报班组建设活动自查表。缺报扣1分；15班组各项台账管理规范有序，记录