2016年十三届中国班组建设最佳实践分享高峰论坛 心得体会为了进一步提高班组建设和安全文化水平，5月18日至5月21日我有幸与各位同事赴杭州参加2016年十三届中国班组建设最佳实践分享高峰论坛班组建设交流学习的机会，并从中感受公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了全国各家企业在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。此次论坛主要以交流学习为主，几家优秀企业做了特别好的案例分享，我这次学习印象深刻的有中国国际航空公司的“四型班组”建设为核、“五大运作体系”为驱动、“九大模式“全面落地。国投钦州发电有限公司的”六心“文化、”八大“机制”灵活运用、“六个一“工程素质提升、“一标双控”安全保障等。国网内蒙古东部电力赤峰公司本质安全化建设到“一标两控“体系成效。国投集团大同能源有限公司塔山煤矿”三七六一“模式及三大平台七大机制六个一工程素质提升及运用等。通过班组建设的分享讨论会，我受益匪浅，组建过程所获得的理论知识、经验心得对我来说都是财富，对我以后的工作一定会起到很大的作用。第一、对现阶段班组以及班
