广东*有限公司车间班组管理制度1. 范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。2 .职责21本标准由生产车间修订和解释22各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。23有关部门应协助各车间实施本制度。3. 管理内容、要求与方法3.1 岗位责任制3.1.1严格遵守工艺规程安全技术规程岗位操作法等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。a对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。b对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认
