班组安全教育现场“6S”管理培训资料工厂推进现场“6S”管理制度的作用（好处）：1、 改善和提升企业形象；2、 提升员工归属感；3、 效率效益提高；4、 品质有保障；5、 保障安全；6、 降低成本；7、 提高员工执行能力；8、 确保交货期。6S现场管理整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 素养：养成良好习惯，提高整体素质 安全：确保安全，关爱生命，以人为本“6S”:现场检查表 项目 判定重点整理 1.工作台上的消耗品、工具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4.不良品应放置在不良品区内 5.作业区应标明并区分开 6.工区内物品放置应有整体感，整齐划一，横平竖直 7.不同类型、用途的物品应分开管理 8.私人物品不应在工区出现 9.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落
