班组长绩效考核评分表.doc

宁波倍加福电子科技有限公司 班组长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名组别业绩考核序号考核项目权重评分等级得分自评上级结果1产能达标20%带领班组100%按时完成工作任务，并能经常性提前完成（20分）带领班组95%以上按时完成工作任务，并且不影响交期（15分）班组经常性未能按时完成任务（10分）出现一次一般性交期延误扣3分，出现一次重大性交期延误扣10分2产品质量15%一次性产品交验合格率100%，无客户投诉现象（15分）一次性产品交验合格率95%及以上，无客户投诉现象（10分）一次性产品交验合格率95%以下，有客户投诉现象（0-5分）一次客户小投诉扣3分，重大投诉扣10分3计划，组织能力15%有很强的制定计划能力，能自如的指挥调度组员，通过有效的计划提高工作效率，分清主次，无生产脱节，组员停工待料现象（15分）有工作计划，但经常不够周密，考虑的不够全面，不能很好的配置本组