班组长考核管理制度5页.doc

班组长考核管理制度编制： 审核： 批准： 日期： 1.考核目的1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。2.考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长，QC组长。3.职责范围3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”；3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长 月绩效考核表”，对其提出改善建议。3.4总经理：批准班组长考核管理制度。4.考核指标和方式4.1生产班组长的考核4.1.1考核指标：（1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理