理办法长岭分公司二OO八年度绩效管理办法10页.doc

3 , . s, , , 长岭分公司二OO八年度绩效管理办法为强化企业内部管理，调动员工工作积极性，促进各项管理目标和工作任务完成，根据公司十二届二次职代会通过的关于2008年长岭分公司绩效考核原则方案的报告，特制订本办法。一、考核原则 突出效益考核原则。坚持以效益为中心，围绕效益目标开展生产、经营和管理活动。 分层考核原则。坚持一级考核一级，公司考核二级单位和直属车间，二级单位考核下属单位和个人。 分类考核原则。根据单位工作任务、工作性质不同，分类型制定不同的绩效考核办法，区别考核。 专业考核原则。要完善专业管理考核办法，各专业管理部门按照绩效考核要求制定专业考核细则，细化各项专业管理工作，明确考核标准，强化责任，加强管理。 员工个人绩效考核原则。要推动员工个人和骨干人员的考核工作。各单位要结合实际制定员工