生产与运作管理作业1（第13章）三、简答题1简述生产与运作管理的内容。教材第11页答：生产与运作管理的内容概括为以下五大方面，也可以看做比较广义的生产与运作管理：一、明确清晰的生产与运作系统职能战略二、确定合理的生产与运作组织形式。三、制定科学的生产与运作计划。四、实施准确的生产与运作系统运转活动。五、提供良好的生产与运作系统维护、改进。2简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。教材第10页答：(1) 现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。(2) 按照市场需求， 多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。(3) 以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生产方式革命性变革。(4) 改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。3简述简单流程图的七个基本符号及名称。教材第30页名称符号名称符号开始或结束数据库活动文
