生产部员工绩效考核管理办法1 目的为充分调动生产部员工的工作积极性，完善员工激励与约束机制，通过正确评价员工的工作绩效，确保各项生产任务顺利完成及生产绩效持续提高，特制订本办法。2 定义绩效考核：企业为了实现生产经营目标，运用制定的标准，对员工取得的工作业绩和行为进行评估，以对员工将来的工作行为和业绩产生正面引导的过程和方法。3 考核对象工厂生产部员工（不含试用期员工）。4 职责4.1 生产部负责绩效考核的组织、实施及绩效考核管理办法的修改、完善和解释；4.2 各生产小组组长对本组员工的生产绩效进行评分；4.3 非生产员工和组长对个人的工作进行自评；4.4 生产部长负责对本部门员工进行绩效考核；4.5 公司总裁对员工工作绩效进行最终评定。5 考核周期员工绩效考核以自然月份为考核周期，特殊情况可增加季度和年度考核。6 考核原则考核者应以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。7 绩效考核与薪酬的关系7.1 生产员工薪酬与绩效的关系：7.1.1 个人月度绩效工资：月度绩效工
