生产体系超产激励方案（试行）为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性，提升产能满足市场需求，扭转产销不平衡的被动局面，实现公司既定销售目标。一、 激励对象1、 生产管理人员包括：生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长2、 品质管理人员包括：品质经理、质检员3、 物控体系：以部门为单位激励二、 激励原则1、 与业绩达标要求挂钩，实施正负激励；2、 品管人员与生产管理人员差别激励；3、 正激励与负激励相结合三、方案一激励与满足销售额的产值挂钩，按满足销售目标的产值达成情况进行激励。（一）目标产能及要求对应1、 月度目标销售的产值：11月份1400万；12月份1500万；1月份1100万；合计完成4000万2、 激励总金额为：满足销售目标产值的0.5%；11月份7万；12月份7.5万；17年1月份5.5万3、 岗位激励金额分配百分比：生产总监占10%；生产部门经理合占20%；车间主管与班组长合占70%；具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配。4、 正激励金额分配对应表序号月分目标
