生产员工专业技能等级评定方案（草案）一、目的1、激发广大员工的积极性，营造一个积极进取、学习先进的良好氛围，最大限度地调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工学技术、爱岗位，提高员工岗位技能；2、全面提高我公司员工职业技能，使员工有充分展示自己专业才华的机会，更好地发现和培养技能人才；3、规范生产操作，全面提升生产人员的工作效率与工作能力;同时加强生产人员人才的梯队建设，构建职业发展通道，稳定生产队伍。二、职能分工人事行政部为生产员工专业技能等级评定工作的牵头部门，主要负责前期准备阶段和实施阶段的培训组织工作，做好与相关业务部门的联络、协调。生产部作为具体业务部门，主要负责实施阶段课件开发、考核评估相关工作，制定技术等级评定细则，并根据考试、考核结果，提交相关人员技术等级评定意见。三、组织保障成立专业技能等级评定领导小组：组 长：余晓兵组 员：麦建华、陈小颜职责：1、负责专业技能等级认证体系的搭建和完善；2、负责专业技能等级标准题库的审定；3、负责指导培训和鉴定工作；4、负责最终评定从业人员的专业技能等级。
