XX有限公司厂部文件文件编号GXQG-RLZY-2014001文件标题XXX工厂生产、技术领导组织架构和工作岗位职责文件版本A/0文件页数共2页整理日期2014年1月1日XXX各生产线已走入正轨，因企业发展需要，经公司研究，从2014年开始，公司对生产、技术、组织架构进行合理调整，目的使公司管理整体系更完善，管理更到位，控制成本更合理。调整后各部门工作重点放在抓好各部门细节管理作切入点，制定出可行性考核方案，对各级别中高层干部、技术及生产员工进行职效考核，以激励干部及员工自觉、自主、自动完成工作任务，激励先进干部、技术人员、班组、员工等措施，以冠星公司企业文化引领全体干部、员工、向更好成绩迈进。任职设定1、XXX：任生产厂长。2、XXX：任技术厂长。 3、XXX：任生产副厂长。4、XXX：任技术部经理。5、XXX：任企管办主管。（1）、职务：生产厂长XXX生产厂长工作岗位职责：主负责工厂全面协调各部门关系，协助公司统筹成本控制措施，负责工厂安全、环保內部监督管理，负责审核工厂各部门职效考核，负责企管办及生产
